【DXバブルを勝ち抜く】伝統企業のIT化を支える「橋渡し役」は、35歳メーカーマンの独壇場だ。
「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という言葉を聞かない日はありません。2026年現在、日本企業のIT投資はピークを迎えており、経済産業省の予測通り、市場規模は数兆円単位で膨れ上がっています。
しかし、その裏側で起きている凄惨な現実を知っていますか？
巨額の予算を投じて導入したシステムが、現場で1ミリも使われずに放置されている。
エンジニアは「現場がITを理解していない」と嘆き、現場は「IT屋は現場の苦労を何もわかっていない」と怒鳴り散らす……。
実は今、この**「IT」と「現場」の深い溝を埋める「橋渡し役（ブリッジ人材）」**が、日本の転職市場で最も枯渇しています。そして、その席に座るべきは、最先端のエンジニアではなく、泥臭い現場を知り尽くした「35歳のメーカーマン」であるあなたなのです。
今回は、なぜ今、あなたの「アナログな経験」が高値で売れるのか、そのカラクリを実体験とともに解説します。
目次
- 2026年、日本中が「ITと現場の喧嘩」で疲弊している
- 「翻訳者」としての企画職：なぜエンジニアにはDXができないのか？
- 実体験：工場の「油の匂い」を知っているからこそ作れたシステム
- DXバブルを掴む高待遇ポジションの具体例と年収相場
- まとめ：あなたの「現場知」をIT業界の武器に変えよう
1. 2026年、日本中が「ITと現場の喧嘩」で疲弊している
現在、日本企業のDX市場は約1.5兆円規模に達しようとしています。どの伝統企業も、生き残りをかけて「アナログからの脱却」を急いでいます。
しかし、現場は混乱の極みにあります。
- 現場の叫び： 「タブレットなんて支給されても、軍手をしてたら操作できないんだよ！」
- IT部門の嘆き： 「仕様通りに作ったはずなのに、なぜ業務フローを変えてくれないのか？」
このボタンの掛け違いによって、数億円規模のプロジェクトが次々と頓挫しています。20代のITエリートたちは、効率化の正論は語れますが、「なぜ現場のベテランが新しいことを嫌うのか」という心理的・構造的な壁を突破する術を知りません。
ここで求められているのは、スマートなコードではなく、現場の痛みを理解し、ITの言葉に翻訳できる「大人」の存在です。
2. 「翻訳者」としての企画職：なぜエンジニアにはDXができないのか？
DXの主役はエンジニアだと思われがちですが、実は違います。エンジニアは「作り手」であって、「何を作るか（要件定義）」を決めるのはビジネスサイドの役割だからです。
「現場」が分からないIT屋、「IT」が分からない現場
日本のDXが遅れている最大の理由は、この両者を繋ぐ「共通言語」を持つ人間がいないことです。
- IT屋の視点： データベースの整合性、最新のクラウド技術、UI/UXの美しさ。
- 現場の視点： 納期に間に合うか、ミスのリカバリーができるか、今の作業がどれだけ楽になるか。
メーカーで10年以上、営業や生産管理、品質保証などに携わってきたあなたは、すでに**「現場の文法」**をマスターしています。「この工程で1分遅れると、後のラインが止まってしまう」という危機感や、「現場のリーダーを立てないと話が進まない」という社内政治の機微。
これこそが、IT業界が今、喉から手が出るほど欲しがっている**「ドメイン知識（業界知識）」**なのです。
3. 実体験：工場の「油の匂い」を知っているからこそ作れたシステム
僕がメーカーからIT業界へ転職して最初に関わったのは、ある部品メーカーの在庫管理DXプロジェクトでした。
それまで何度も外注のコンサルが入り、その度に「使いにくい」と一蹴されてきたプロジェクトです。僕が現場に入って真っ先にしたことは、システムの説明ではなく、現場のおじさんたちと一緒にラインに立ち、油の匂いにまみれながら話を聞くことでした。
現場の「アナログな苦労」は、最高の要件定義書
そこで分かったのは、現場が欲しかったのは「最新のダッシュボード」ではなく、「不具合が出た時にボタン一つでラインを止められる安心感」だったということです。
- ITエリートの提案： 「全ての数値をリアルタイムでクラウド管理しましょう」
- 僕の提案： 「まずは、今のおじさんたちが使っている『付箋』をデジタル化するだけにしましょう。操作は指一本、ボタンは3つだけです」
メーカー出身の僕には、現場の「面倒くさい」という感情の裏にある、職人的なこだわりやプライドが理解できました。結果、そのシステムは「これなら使える」と現場に愛され、全社導入へと繋がりました。
この時、確信したのです。「現場の苦労を知っている」ことは、IT業界において最強の差別化要因になると。
4. DXバブルを掴む高待遇ポジションの具体例と年収相場
2026年現在、メーカー出身の「橋渡し役」を求める求人は、かつてないほどの高待遇になっています。あなたが狙うべき具体的なポジションを整理しました。
DX推進・ブリッジ人材のキャリアパス
| ポジション | 主な役割 | 想定年収（35歳前後） | 求められるメーカー経験 |
| DXコンサルタント | 伝統企業のデジタル変革を戦略から支援 | 900万 〜 1,500万円 | 業界の商慣習、BPR（業務改革）の経験 |
| IT企画・推進（PM） | 自社または顧客のIT導入を現場主導で完遂 | 800万 〜 1,200万円 | 現場の多部署調整、納期管理の経験 |
| カスタマーサクセス | SaaS導入後の定着を「伴走」して支援 | 700万 〜 1,100万円 | 長期的な顧客対応、課題解決の経験 |
※データ出典：2025-2026年 主要転職エージェント求人統計より
驚くべきは、「IT未経験」であっても、メーカーでの専門知識（生産技術、物流、購買など）が深ければ、最初からマネジャークラスの年収で迎えられるケースが増えていることです。
企業のDXは「技術」の問題ではなく、「組織」の問題です。だからこそ、組織の動かし方を知っている35歳のあなたには、20代のエンジニアを遥かに凌ぐ価値がつくのです。
5. まとめ：あなたの「現場知」をIT業界の武器に変えよう
「自分には、誇れるITスキルなんて一つもない……」
そう思って、今の不遇な環境に耐え続けるのは、今日で終わりにしませんか？
あなたが10年間、冬は寒く夏は暑い現場で、人間関係に悩みながら積み上げてきたその「泥臭い調整力」や「業務知識」こそが、2026年のIT業界における最高級のレアメタルです。
DXという名のバブルは、今まさにピークです。しかし、この波に乗れるのは「自分に価値がある」と気づき、一歩を踏み出した人だけです。
自分の「現場知」に、いくらの値段がつくか知っていますか？
あなたがこれまで「当たり前」だと思っていた業務フローや改善の経験が、IT業界の人間から見れば「喉から手が出るほど欲しいノウハウ」である可能性は極めて高いです。
まずは、ビズリーチなどのハイクラス向けエージェントに登録し、自分の経歴を公開してみてください。
- 「製造現場での歩留まり改善経験」
- 「基幹システム刷新時の現場調整経験」
こうしたキーワードを職務経歴書に載せるだけで、DXコンサルやIT企業の採用担当者から、驚くような条件のスカウトが届くはずです。
「橋渡し役」になれるのは、両方の岸を知っている人間だけです。
あなたの「メーカーでの10年」を、IT業界で最高の報酬に変える。その準備は、もう整っています。
次回予告： 汎用ITではなく、建設・物流・製造など「業界特化型（バーティカル）IT」が熱い理由を解説します。
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